该 其顾问委员会 关岛大学是校园范围内的机构，负责提供战略， 技术和操作的信息技术咨询，首席信息官和高级校园 领导。咨询委员会将提供战略领导，建立校园 - 宽其优先事项和政策，并确保透明度和问责制的 大学社区与问候所有它的活动在校园里。此外， 委员会将确保校园它的战略目标和努力对齐 大学G2G战略计划和目标。

在其顾问委员会的组成应由其咨询委员会进行更新 根据需要，以反映变化了大学的学术，行政或技术 环境，或适用法律和法规。在它的当前组合物 咨询委员会如下：

• 联合主席
  • 首席信息官
  • 每年为学术和学生事务的高级副总裁之间旋转 和行政和财务的副总裁
• 学术事务
  • 导演马克·肯尼迪和库
  • 院长，招生管理和学生的成功
  • 主任，财政援助办公室
  • 导演，专业化，国际化计划
  • 从每个学校和学院院长下面列出，或一（1）教员 任命了由院长及其各学院两（2）年任期：
    • 类; CNAS; sbpa; SOH;图书馆;恒生
• 学生政府协会
  • SGA总裁或代理
• 行政和财务
  • 行政和财务的或代理副总裁
  • 首席厂房及设施人员或代理
• 总统办公室
  • 导演，整合营销和通信或代理
• 养老基金会
  • 执行董事，UOG养老基金或代理
• 当然成员：信息技术办公室
  • 它的办公室管理员
  • 2-3办公室的IT技术人员

共享IT治理分委员会

将有四个分委员会，将负责处理具体 跨院行动项目或它的战略目标。下面的子委员会将 报告与信息技术咨询委员会关于它的政策，任务或项目成果 和状态：

• 学术计算和UOG在线
• 管理计算
• 信息安全
• 网络的存在

在IT咨询小组委员会的组成和年度目标应当进行更新 每次咨询小组委员会并提交审批其咨询委员会。 这些修订将完成必要的，以反映该大学的变化 学术，行政或技术环境，或适用法律和法规。

在2016年10月13日，信息技术办公室进行了它的战略 规划撤退主持由先生。阿米尔dabirian，信息技术副总裁 兼CIO加州州立大学富勒顿分校。阿米尔发表了主题演讲 该讨论它的发展趋势，高等教育它的优先级，并提供范例 什么是可能的，如果校园把它的资源和努力，为发展转型 它的环境，使效率，协同，创新。

作为其战略规划撤退的结果是，我们现在有一个初步名单 大学它的战略目标与G2G一致。初步目标和战略 选择具有广泛的制度影响，并买入从校园成分 谁参加了IT规划撤退。我将在4周内在努力敲定 这些战略目标和分配计划，校园社区。

以下几种是选择什么作为5年的校园UOG其战略 目标：

• 目标1：安全，动态的基础架构。（G2G与发行3和5对齐）构建和扩展灵活，安全的技术基础设施，以提供可靠的，有效的 和可持续的服务。
• 目标2：它的组织卓越。（带G2G问题2和4对准）投资于它的专业和知识的开发人员。打天下 IT治理是参与性和透明。
• 目标三：创新高效的技术。（G2G与对齐问题1-5）最大限度地利用数字技术，流程和移动连接，这样的 校园社区可以很容易地进行协作，创新和促进勘探和 采用新的工具，支持教学，学术视野和学习。
• 目标4：学生的成功。（带G2G问题1和5对准）使学生，教师和工作人员与促进课程的技术为基础的解决方案 和课外成就。

对于上述目标的提出的目标列表可以在两页中找到“信息技术草案战略目标2016-2020”。

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